航天科技 绿色工厂生产忙 投资管理双轮驱动高质量发展

在“双碳”目标引领下，航天科技集团积极践行绿色发展理念，大力推进绿色工厂建设，实现生产忙而有序、效益与环保双赢的良好局面。与此集团持续优化投资管理体系，以精准投资赋能科技创新和产业升级，为航天事业高质量发展注入强劲动力。

一、绿色工厂：生产忙出“含绿量”

走进航天科技集团某下属制造基地，厂房整洁明亮，自动化生产线高速运转，工人正紧张有序地赶制订单。与传统制造业不同，这里的“忙”有着鲜明的绿色底色：屋顶光伏板源源不断输送清洁电力，余热回收系统为车间提供预热，数字化能源管理平台实时监控能耗数据……

“我们通过实施绿色工厂创建行动，从源头替代、过程控制、末端治理三个维度推进节能降碳。”该基地负责人介绍，企业已建成分布式光伏电站，年发电量超百万千瓦时，可满足部分生产用电需求；同时推广水性涂料替代溶剂型涂料、建设废水回用系统，实现污染物减排与资源循环利用。

生产任务饱满，绿色转型步伐不停。航天科技集团将绿色工厂建设与智能制造深度融合，通过在关键工序引入机器人、AGV物流等装备，提升生产效率的同时降低单位产品能耗。多家所属企业获评国家级“绿色工厂”称号，形成了一批可复制、可推广的绿色制造典型模式。

“忙，要忙得有质量、有担当。”上述负责人表示，绿色工厂不仅提升了企业形象，更带来了实实在在的经济效益——能源成本下降、资源利用效率提高，产品的市场竞争力进一步增强。

二、投资管理：精准发力激活新动能

生产一线的繁忙景象，离不开投资管理的稳健支撑。航天科技集团围绕主责主业，持续完善投资管理制度体系，强化投资全流程管控，确保每一笔投资都用在“刀刃”上。

在投资方向上，集团聚焦航天重大工程、关键核心技术攻关和产业化能力建设，加大对商业航天、新材料、高端装备等战略性新兴产业的投入力度，同时严控非主业投资，防范投资风险。在投资决策上，严格执行“三重一大”决策程序，建立投资项目负面清单，强化可行性研究和尽职调查，确保投资决策科学审慎。在投后管理上，健全投资项目后评价机制，对重大项目实行全过程跟踪监测，及时纠偏问效，推动投资预期目标顺利实现。

“我们坚持‘投前论证充分、投中管控有力、投后评价到位’的闭环管理思路，既保障了国家重大任务实施，也促进了国有资本保值增值。”集团投资管理部门相关负责人表示。

据了解，航天科技集团近年来通过优化投资结构、盘活存量资产，有效提升了资源配置效率。一批绿色低碳、数字化转型项目相继落地，为绿色工厂建设提供了资金和技术保障，形成了投资管理与绿色生产相互促进的良性循环。

三、双轮驱动：书写高质量发展新篇章

绿色工厂里生产繁忙，投资管理上精耕细作——两个场景共同勾勒出航天科技集团高质量发展的生动实践。面向集团将继续以绿色低碳为重要方向，以投资管理为关键抓手，推动航天工业体系向高端化、智能化、绿色化迈进，为建设航天强国、实现“双碳”目标贡献更大力量。